阎金岱《战略落地——企业运营体系优化与执行》课程

课程分类：实战场     阅读：4665

授课老师：阎金岱

师资背景：中高层管理实战专家; 30年以上政府单位与国企管理经验; 10余年政府部门工作经验; 15年以上咨询培训管理经验; 曾任:天津市政府某单位|主任科员; 曾任:某国企集团|副总、总经理; 讲师理念:管理是人文科学系统技术，有内在规律性--培训要介绍规律。各类企业、各种情况，显现为独有的模式--经验可应用实践。 擅长领域:团队建设管理、中高层管理技能提升、领导力修炼、公文写作、员工激励、执行力、问题分析解决。 八四届南开大学历史系--人文科学、历史经验、国学积淀、系统逻辑。政府部门工作十余年--行政事务、公文写作、沟通说服。国企集团公司任总经理--战略规划、运营管控、管理体系、处理难题。

课程简介

每个单位都需确立清晰的工作导向，在扎实推进当前工作的同时，为长远发展铺设基石。运营战略规划因此成为所有企事业单位决策层的理想选择。战略能否有效落地，并能否以客观务实的态度指导各部门工作，是实现长远发展的关键所在。

战略分解能够明确组织体系、运营体系、管理体系人力资源体系等的中长期发展目标与任务，为产品发展及市场拓展提供有力支撑，是一套极具实用性的中长期目标管理体系。

课程大纲

1、实用的操作。战略相关的:运营组织、管控体系、保障体系，都提出了明确的具体任务，提供操作流程与工具。是战略落地的操作指导书。既能准确地进行战略分解执行，也能够系统关联，不至于混乱散沙。是每个管理者，系统思维、目标管理的关键技术。

2、选单式方法。根据众多企业的成功实践，战略实施阶段，各部门并非在学习理论后自行设计操作方式，而是采用一种更为高效的方法:通过选单式介绍，根据自身企业(单位)的实际情况，选择最适合的项目进行执行。这种方法既简单又实用。

3、详细的项目。战略落地，运营体系优化项目，从系统到各个职能，都提出战略建设与优化的任务。组织体系，运营体系，规则体系，企业文化，各部门，团队建设，人力资源，绩效体系等。各个职能与部门都有操作方式与依据。